“十四五”以來，集團(tuán)黨委巡察組對(duì)集團(tuán)部分二級(jí)企業(yè)及重點(diǎn)三級(jí)企業(yè)黨委開展了巡察。各單位黨組織針對(duì)巡察過程中發(fā)現(xiàn)的問題，從嚴(yán)壓實(shí)整改主體責(zé)任，層層細(xì)化落實(shí)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化標(biāo)本兼治，形成長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)巡察整改工作取得階段性成果。

技師學(xué)院黨委

深化教育教學(xué)改革，優(yōu)化課程專業(yè)設(shè)置，扎實(shí)推進(jìn)工學(xué)一體化教學(xué)建設(shè)，著力提高招生體系能力，完善教職工隊(duì)伍激勵(lì)機(jī)制，有序推進(jìn)歷史遺留問題。

北汽新能源黨委

完善產(chǎn)品規(guī)劃框架，研究制定銷售網(wǎng)絡(luò)三年發(fā)展規(guī)劃，積極推進(jìn)產(chǎn)品迭代，強(qiáng)化項(xiàng)目過程管控，提高交付質(zhì)量，服務(wù)口碑及用戶滿意度有效提升。

鵬龍行黨委

加快推進(jìn)經(jīng)銷店黨建入章、控股控權(quán)等重點(diǎn)工作，“一店一策”對(duì)部分經(jīng)銷店開展幫扶，提升單店盈利能力；推動(dòng)資源整合，實(shí)現(xiàn)資源共享。

華夏出行黨委

結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和客戶開發(fā)策略，調(diào)整銷售策略，加強(qiáng)重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管控，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，管理效率得到提升。

北京現(xiàn)代黨委

持續(xù)推進(jìn)品牌煥新和營(yíng)銷變革，打造新品牌標(biāo)簽；加快推進(jìn)產(chǎn)品本土化，進(jìn)一步滿足國(guó)內(nèi)消費(fèi)者需求；扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目處置，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)能利用效率。

海納川黨委

全力推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極布局電動(dòng)化領(lǐng)域，推動(dòng)零整協(xié)同，試驗(yàn)?zāi)芰M(jìn)一步拓展和提升；借助區(qū)域優(yōu)勢(shì)，培育新的戰(zhàn)略伙伴。

資產(chǎn)公司黨委

穩(wěn)步推進(jìn)解決歷史遺留問題，有序開展調(diào)整退出和資產(chǎn)處置工作，扎實(shí)推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)任務(wù)，積極承接部分企業(yè)劃轉(zhuǎn)管理工作。

北汽鵬龍黨委

著力提升市場(chǎng)化開拓及盈利能力、重點(diǎn)業(yè)務(wù)板塊核心能力，優(yōu)化管控單車運(yùn)輸成本；推行北汽鵬龍與鵬龍行兩級(jí)本部管理改革，優(yōu)化組織管理效能。

北汽產(chǎn)投黨委

聚焦集團(tuán)主業(yè)開展投資業(yè)務(wù)，打造產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新培育基地，以市場(chǎng)化能力積極培育新業(yè)務(wù)；對(duì)投資項(xiàng)目分級(jí)分類管理，持續(xù)推動(dòng)完善投后管理體系。

財(cái)務(wù)公司黨總支

深入挖潛客戶、創(chuàng)新金融產(chǎn)品，對(duì)集團(tuán)整車銷售提供有效支持；推動(dòng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，強(qiáng)化資金歸集，有效提升發(fā)展質(zhì)量和效益。

奔馳銷售黨委

立足合資企業(yè)實(shí)際，將公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定、國(guó)產(chǎn)車銷售任務(wù)等納入黨委研究或決定事項(xiàng)范圍，持續(xù)推進(jìn)基層黨組織規(guī)范化建設(shè)，有效發(fā)揮黨建促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)作用。